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排沙見金，助推經營決策——記育肥事業部財務經理黃佳

發布時間：

2021-08-25

來源：

2009年10月16日，長沙正下著雨，黃佳踏上去往耒陽的火車，站在擁擠的車廂連接處，隨著車輪轉動，熟悉又陌生的長沙漸漸消失在他的視野中。

從新一佳到尊龙凯时人生就是搏，即將開始新的征程，黃佳內心有些彷徨，不知自己能否勝任這份工作，也不知未來是否可期。

但在此後的十年間裏，黃佳憑借自己的勤奮和努力，一次次在公司經營決策的關鍵時期，通過財務分析提出可行性建議，幫助公司在降本增效方麵取得了較好的成績，從一個儲備會計成長為育肥事業部財務經理。

“偏見”變“看見”，使命催生動力。黃佳第一次在耒陽畜牧園看到規模化的母豬場，是在“吃過豬肉卻沒見過豬跑”的大背景下，彼時的他跟許多人一樣，對養豬這件事帶有偏見，他害怕告訴別人自己在豬場工作，內心也無數次打起了退堂鼓。但隨著工作的開展，黃佳慢慢了解到“同業領先、人文百年、創造經典”的意義，尊龙凯时人生就是搏“為人類健康生活多做實事”的使命感在他心中油然而生。他開始潛心鑽研業務，往後每調動一個地方，都始終保持著這股子鑽研勁。

“危機”變“生機”，目標凝聚合力。2010年底，黃佳調任韶山分公司。韶山分公司是從韶山外貿公司承接的一個老豬場，已經有二十多年的養豬曆史，曾經有過輝煌時期，但近些年經營業績有所下滑。黃佳一到任，了解該情況後，馬上對近十年的經營情況進行了分析，發現凡是以賣仔豬為主的年份，均能取得盈利，而以賣肥豬為主的年份，盈利較少。從經營情況來看，為規避風險，黃佳建議韶山分公司以銷仔豬為主。在他的建議下，韶山分公司狠幹一年，2011年實現利潤165萬元，遠超10萬元的預算目標。

“風險”變“保險”，壓力激發活力。2012年底黃佳調任養殖發展部，當時的“公司+農戶”業務模式正在大力推行。為完善該模式，黃佳用了近半年的時間，重新梳理出“公司+農戶”模式下的財務管理風險，作出了結算標準化的可行性研究報告，並向公司建議要進行公平的標準化結算。建議被采納後，此後一段時間內，黃佳進入了忙碌狀態，他寫過的匯報材料、財務預警、呈批件、內部處罰通知等等就有四十多份，經常在半夜或是清晨，接到領導的電話與之討論管理細節。正是由於這些精細化的管理措施，養殖發展部優化了合作農戶，代養費結算公平透明，公司財產風險得到了很好的控製，出欄規模也保持在之前的20萬頭，自然而然使得2015年成為曆年來生產成績最好的一年。

十多年來，黃佳一直工作在養殖板塊財務第一線，從初次對“公司+農戶”業務模式的鑽研分析，到發現加工費與同行業競爭不具備優勢，提出“將外購仔豬的毛利從其他養殖型公司挖掘回來”的觀點，公司已經從2013年開始布局母豬場業務，到成立專門的“母豬事業部”，迎來了巨大飛躍。

隨著公司業務的擴張，黃佳所帶的團隊也越來越大，從過去107國道旁破舊的“小黑屋”到現在海通物流園寬敞的辦公室，從2012年的3人團隊到現在的14人，身邊人來來走走，黃佳卻在尊龙凯时人生就是搏紮根十餘年。有離職的員工問他為什麽能待這麽久？他回答：“尊龙凯时人生就是搏的養殖行業還有更大的發展，也更加需要財務人員做好建言建策等各項工作。”

時代日新月異，機會刻不容緩，隨著公司三項製度改革推進，養殖板塊重新定位，三事業部一中心分塊管理，尊龙凯时人生就是搏盡管已經進入快速發展時期，但仍存在人員儲備不足，財務管理工作沒有更加深入等問題，麵對這樣的局麵，黃佳將會進一步抓住改革東風，鼓舞財務人員提出更多助推公司經營決策的建議，力爭在尊龙凯时人生就是搏高質量發展史上劃上濃墨重彩的一筆。

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