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公司召開2011年度總結表彰大會暨2012年一季度運營會議

發布時間：

2012-05-08

來源：

2012年5月4—5日，公司在十九樓多功能廳召開了2011年度總結表彰大會暨2012年一季度運營會議。公司高管，各部門、分子公司第一負責人，總部全體員工、優鮮經理級以上員工參加了會議。 　　會議先就2011年年度工作績效和兌現進行了總結，分別對2011年度的優秀員工、精英團隊、優秀經理人、養殖板塊生產成績優秀的分子公司、創新工作部門和學雷鋒優秀個人進行了表彰

 

   

 

 

 

       2012年5月4—5日，公司在十九樓多功能廳召開了2011年度總結表彰大會暨2012年一季度運營會議。公司高管，各部門、分子公司第一負責人,總部全體員工、優鮮經理級以上員工參加了會議。

        會議先就2011年年度工作績效和兌現進行了總結，分別對2011年度的優秀員工、精英團隊、優秀經理人、養殖板塊生產成績優秀的分子公司、創新工作部門和學雷鋒優秀個人進行了表彰. 2011年度精英團隊代表莫定軍、優秀經理人鄧小龍、優秀員工代表養殖發展部鄧貽蓮、財務部龐煉分別做了典型代表發言。

        2012年第一季度運營管理會議首先由李劍鋒副總監作《2011年度及2012年一季度運營管理分析報告》，對2011年度及2012年一季度公司運營情況進行了整體分析。公司高管與部分部門負責人也圍繞“總結成功經驗、反思剖析問題與不足，提出開展後續工作思路”的主題，進行了發言與匯報。為期兩天的會議中還邀請了大牧人機械有限公司首席方案設計師魏東波工程師對現代化養豬設備、工藝、環控的結合案例進行了專題講座；邀請了華鼎方略公司的老師現場講解公司內控體係的概念以及實施的重要性，並當場進行了內控培訓的考試。

        會議重點聽取了何軍總經理對一季度工作的總結和對二季度經營管理工作的安排部署。何軍總經理指出：一季度通過大家的共同努力，各項工作總體平穩，經營業績迎來“開門紅”，為年度目標的達成、新項目的推進贏得了主動。但也存在著一些問題和不足，在下階段工作中將重點加強。

        運營會議的最後階段，邱衛董事長針對公司在“創新驅動、轉型升級”戰略期中的長遠布局發表了重要講話。在講話中，邱衛董事長對貫徹執行十二五戰略目標的第一年所取得的成績給予了肯定。對公司下階段的發展重點和思路進行了係統、深入的闡述。同時也指出了公司在發展質量、自主創新能力、核心競爭力方麵與行業領先企業的差距與不足。對於下階段的工作，邱衛董事長強調要堅定信心、集中精力、突出重點。堅持以科學發展觀為指導，在2011年工作打下的基礎上，切實抓好“創新驅動、轉型升級”戰略在公司層麵的落實，以確保公司效益穩定增長、確保公司新項目建設取得實效為目標，突出文化引領，突出降本增效，突出人才強企，進一步加強改革創新、從嚴治企、風險管控和有效執行。努力打造“學習型、務實型、創新型、廉潔型、和諧型”的五型管理團隊，有效夯實企業的基礎，全麵提升公司的核心競爭力。為公司順利實現“十二五”戰略目標，早日將尊龙凯时人生就是搏打造成為湖南最大，中國最具特色的生豬產業鏈運營企業，以優異的成績迎接糧油集團成立60周年和黨的十八大勝利召開而努力奮鬥。

        回顧2012年一季度，通過全體員工的共同努力，各項營業收入和利潤持續穩定增長，重點工作均取得了積極進展，公司保持了良好的發展態勢。通過這次會議，將為尊龙凯时人生就是搏人做好下階段工作、奪取更大的勝利增強信心、注入動力。50年的厚重與沉澱，在“創新驅動、轉型升級”的戰略之下醞釀著超越的力量，勢必助推尊龙凯时人生就是搏走向更高更強。

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