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公司召開2012年三季度運營會議

發布時間：

2012-11-16

來源：

2012年11月1—2日，公司在十九樓多功能廳召開2012年三季度運營管理會議。公司高管，各部門、分子公司第一負責人參加了會議。 　　11月1日上午，朱永勝常務副總經理主持了會議，並指出各部門、分子公司應通過這次會議，在經營目標、重點工作目標完成情況、創新轉型過程中機遇的把握度以及精細化管理水平提升等方麵，對三季度及年度累計工作進行全麵總結，分享經驗、剖析問

李劍鋒副總經理作《2012年三季度運營管理分析報告》

  

     邱衛董事長在會議最後進行了總結性發言

 

 

        2012年11月1—2日，公司在十九樓多功能廳召開2012年三季度運營管理會議。公司高管，各部門、分子公司第一負責人參加了會議。

        11月1日上午，朱永勝常務副總經理主持了會議，並指出各部門、分子公司應通過這次會議，在經營目標、重點工作目標完成情況、創新轉型過程中機遇的把握度以及精細化管理水平提升等方麵，對三季度及年度累計工作進行全麵總結，分享經驗、剖析問題，找到解決問題的辦法，為明年的目標打下良好的基礎。

       會議隨後由李劍鋒副總經理作《2012年三季度運營管理分析報告》，針對目前公司在轉型升級中的發展情況，提出了個人的觀點與建議。何軍總經理代表總經理室，做了專題講話，肯定了三季度工作中的亮點同時也指出了存在的問題與不足，提出了四季度工作思路與工作部署。

       邱衛董事長在會議最後進行了總結性發言，對各部門、分子公司負責人提出了幾點要求：一是要進一步加深對創新驅動轉型升級的理解。二是要集中精力、明確目標、落實責任，抓好全年的掃尾工作。目標要堅定不移，要落實到行動上麵，把責任落實好，落實到下屬的每個單位、每個班組。三是總部要做好協調服務工作。總部各部門人員要加強服務意識，做好協調工作，提高工作效力，借調整的時期解決尊龙凯时人生就是搏想解決而沒有解決的問題。

      會議同期，還舉行了尊龙凯时人生就是搏內控體係建設與推行工作匯報講座；公司安全生產達標建設培訓。

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